20世纪下半叶，东京湾畔上演过一段堪称工业史经典的“双雄争霸”。
两家最初曾携手的商业伙伴佳能与尼康，在各自补齐短板后展开了长达半个世纪的生死角逐。正是这种极高强度的本土对垒，逼迫双方完成技术迭代，最终将日本影像工业推向全球领先地位。
佳能与尼康的这场对决，实质上是在争夺那个以光学技术为主导时代的影像话语权。
随着智能手机的普及，便携性与计算摄影的浪潮将昔日的光学巨头们推向了增长停滞的黄昏，传统影像工业通过打磨镜头精度所带来的边际效益正在急剧递减，但也催生了云台、便携式手持影像设备等产品，
正是在这场传统影像市场日渐式微的寒冬中，大疆与影石作为新登场的破局者拿到了下一个时代的入场券。
大疆敏锐地捕捉到了手机镜头无法触及的物理“盲区”与细分场景，用精密的飞行控制技术将镜头带向天空，为用户提供了更多看世界的视角。影石则用全景拼接和极简的软件后期，满足了极限运动与个人记录的碎片化需求。
但历史的宿命感恰恰在于它的轮回。
当大疆的“上帝视角”开始向下兼容，影石的“全景生态”向上生长，细分蓝海最终汇聚成同一片深水区，两家中国影像玩家为了争夺更多市场份额终究迎来了不可避免的碰撞。
当年东京湾畔为争夺影像话语权而燃起的战火，如今在深圳湾畔重新点燃。
无人机龙头大疆与全景相机领先者影石之间掀起的这场较量，早已不是一场围绕某款产品的局部摩擦，而是一场从天空打到地面、从供应链打到法庭、从经销商门头打到社交媒体的全面战争。
产品线全面撞车只是明面上的擂台，暗线里几十家供应商遭遇排他施压，长沙经销商的招牌在百万装修款到位后被连夜拆除，多项专利权属纠纷在深圳中院正式立案，创始人乃至公司隔空喊话的措辞愈加尖锐。
当战火同时烧过产品、价格、渠道、供应链、专利和舆论，大疆与影石之间的缓冲地带正在逐渐消失。
这是一场影像入口的无界之战。
罕见表态时隔十年，大疆创始人汪滔罕见地打破沉默，接受了外界专访。在长谈创业历程、试图向外界刷新个人与企业形象的同时，这位极客掌门人罕见地对竞对做出评价，将影石创始人刘靖康比作“红孩儿”。
这句看似调侃的评价背后，是两家同在深圳供应链成长起来的消费科技龙头公司正在全面升级的战火。
在过去的一年里，大疆与影石杀入了彼此的核心腹地，战线从无人机一路蔓延至全景与运动相机。
纷争仍在持续。
4月16日，大疆正式发布新一代口袋相机Pocket 4，而影石今年上半年亦有推出类Pocket形态新品“Luna”的计划。
更具火药味的是，伴随产品线的全面撞车，双方在供应链与专利诉讼上的冲突快速白热化。
2026年3月23日，大疆在深圳中院正式起诉影石，涉及6项专利权属纠纷，法院已正式立案。
大疆在诉状中指出，涉案专利集中于无人机飞行控制、结构设计、影像处理等关键技术领域，系前核心研发人员离职后一年内作出的发明创造，与员工在大疆任职期间的工作任务密切相关，依据《专利法》应属于职务发明。
知情人士向媒体透露，6项争议专利中有两项存在关键细节。影石在中国提交的申请文件中将部分发明人记载为“请求不公布姓名”，而在对应的PCT国际申请中，却列明了发明人的真实姓名，其正是从大疆离职的研发人员。
刘靖康则在社交媒体回应称飞控领域可能涉案的唯一专利是让无人机一键实现“跳楼飞行”效果的技术，创意来自他本人，并表示“如果DJI要这个功能的话我可以给你们”。
关于隐藏发明人，刘靖康解释是为延迟技术人员名单暴露、避免被猎头盯上，并非刻意规避权属。
复盘大疆狂飙突进的过去十年，这家无人机霸主从未缺少过挑战者，但影石确实是为数不多激起大疆“胜负欲”的对手。
残酷的淘汰影石不是第一个挑战大疆的对手。
早年试图染指这块蛋糕的不乏体量庞大的国际巨头，最为人熟知的莫过于GoPro。10年前，彼时的运动相机霸主高调推出Karma无人机，却在上市两周后因动力故障全球召回，最终在2018年以裁员退出收场。
几乎同期，主打开源理念、备受硅谷资本追捧的3DR，也因产品体验崩盘而导致超10万台库存高企，草草转型。
3DR前首席营收官Colin Guinn不得不承认：“以软件为中心的硅谷传统公司，已经很难与中国拥有强大垂直整合能力的制造商相抗衡了。”
国内的挑战者同样铩羽而归。
2016年，小米以2999元的低价试图抢占无人机市场，却在经历发布会“炸机”和销量低迷后解散了团队。
同年，手握英特尔巨额投资的昊翔准备在美国发布无人机产品Typhoon H之际，遭到大疆的专利诉讼。
苦撑不到1年，昊翔便遭遇供应商上门讨债，最终裁员收场。
纵观这些年试图挑战大疆的玩家，几乎全军覆没。
失败主因可归纳为三条：
产品技术不成熟，炸机事故频发；新晋玩家本身无造血主业，仅靠融资难以打持久战；强如大厂亦无耐心在经历失败后持续开发。
在过去多年能挡住大疆攻势的基本是“小而美”的公司。
正在冲刺港交所IPO的极飞科技主打农业植保赛道，2025年收入仅为11.66亿元；零零无限的无人机产品偏向于轻量化、主打海外市场，2025年收入规模近10亿元。
这些公司要么选择了不同的赛道，要么选择了不同的市场，并未在消费级无人机主战场与大疆硬碰硬。
“基本上大家的策略还是避开锋芒，寻找差异化的市场。”一位科技行业人士评价道。
但眼下的影石完全跳出了大疆过去熟悉的“猎物”模型。
与那些拿着PPT融资、一上来就试图在无人机主战场与大疆对轰的初创企业不同，影石的入局路径呈现了差异化的特色。
影石从全景相机和运动相机切入，在早期没有触发大疆核心防御机制的前提下，悄然建立起庞大的年轻用户基本盘和可观的营收体量。
收入从2017年的1.59亿元飙升至2025年的98.58亿元，同比增长76.85%，2025年归母净利润达9.64亿元。
截至2025年，影石已连续8年稳居全球全景相机市场份额榜首。
影石在某种程度上走的是当年GoPro的路子，但依托于深圳极其敏捷的创新供应链，产品试错效率和制造能力远胜后者。
2025年，影石成功登陆科创板，成为“中国全景相机第一股”。
资本实力的跃升无疑是给影石注入了跨界无人机赛道的底气。
更深层的变量在于，随着时间流逝，无人机的底层硬件供应链趋于完善。
以正在冲刺科创板的好盈科技为例，这家主攻无人机动力系统的公司已经让复杂的动力总成变成可标准化的外采组件。甚至连成立仅两年的极目机器人都能借助成熟供应商推出无人机产品。
这意味着，这场比赛已无法用单纯的专利压制或供应链规模速战速决。
正面交锋当大疆和影石在法庭与舆论场上兵戎相见时，外界最津津乐道的话题是谁先开了第一枪？
事实上，如果拆解双方的产品线就会发现这场战役根本没有明确的界线，“地面混战”早已悄然打响。
大疆的地面影像产品布局涵盖运动相机（Action系列）、口袋相机（Pocket系列）等各品类，无论影石发何种地面影像产品，都难以避开大疆的射程。
影石2023年首度发布运动相机Ace，和大疆Action 4应用场景类似，最大差异是Ace主打先拍后裁、单镜头玩出全景自由度。
大疆Pocket系列和影石Go系列虽然产品形态略有差异，但本质上都在争夺“大众生活记录”的同一受众群体。
向天空和全景的“绝对腹地”亮牌，是在2025年的夏天同时发生的事情。
2025年7月23日，影石正式官宣进军消费级无人机市场，推出与第三方孵化的品牌“影翎Antigravity”。
仅仅一周后，大疆发布旗下首款全景相机Osmo 360，其搭载两块定制1/1.1英寸方形传感器，支持最高8K 50fps录制，标准套装定价2999元。
这个价格比影石旗舰X5（调价后3298元）低了近300元，火药味十足。
刘靖康在Osmo 360发布后的凌晨即发微博“祝贺”大疆，同时宣布X5降价500元应战。
事实上，影石对于大疆要做全景相机早有预期。
据全天候科技获悉，此前影石内部亦认为：“这个其实他们项目启动比较早一些，我认为就非常正常，因为在他们公司的使命里面其实也有覆盖手机影像，天空影像这两类东西，这个是必然的结果。在大疆那种体量的公司需要寻找各种已经存在的机会，从发展和生存来看都会进入已经存在的市场，这个是本质的一个结果。”
汪滔近期接受采访时坦言进军全景相机的心路：“我第一次看到全景相机，是接近十年前在一个日本的相机展上面，理光做的。之前由于技术的局限性我们觉得全景的画质不太行，一些基础的技术发展没有达到，一方面是分辨率不够，另一方面特别是拼接的地方始终会有瑕疵，现在很快就到拐点了，感觉是时候了。”
无独有偶，刘靖康对做无人机这件事亦有慎重的考量。
在刘靖康的办公桌上，就曾摆放着一架GoPro的无人机，这样做为了提醒自己：“不知道自己不知道”。
“我相信GoPro研发时肯定做了丰富的测试。但难就难在，即使你穷尽所有方法和努力，丰富依然不代表完整。完整的问题是用户拿到真实场景里去测时才会暴露的。这就属于死在 ‘不知道自己不知道’。”刘靖康曾对此坦言。
2025年12月4日，影翎Antigravity A1正式上市。
这款全球首款8K全景无人机重量249克，搭载1/1.28英寸双镜头全景成像系统，配备Vision飞行眼镜和Grip体感遥控器，标准版定价7999元（国补优惠后6799元）。
彼时刘靖康在朋友圈直言：“五年前做决策的时候，我们就预想过这个move会刺激DJI做全景相机‘抄家’，即使以此为代价，我们五年前也选择了启航。原因很简单：领跑马拉松的是顶级选手，你也会跑得更快；你是选择在新手村躺，还是选择一个魔鬼教练？”
产品擂台之下，一场更为残酷的暗战在供应链和渠道端同步展开。
2025年12月8日，刘靖康发布了一封数千字的内部信，将供应链博弈摆到了台面上。
刘靖康称在影石推进无人机项目的关键半年，多达33家核心供应商突遭“排他”压力，涉及光学镜头模组7家、结构件8家、屏幕3家、电池2家、芯片电子元器件8家、其他5家。
据《经济观察报》报道，影石供应链负责人周广太透露部分供应商因与大疆签署了排他协议或收到口头要求而中断合作。
一份公开的供应商协议要求供给大疆的器件在项目合作周期内不允许供给竞争对手，覆盖运动相机、全景相机、无人机、手持云台等所有产品线。
但这种“供应链隔离”并非单向，影石合作的供应链厂商同样表示无法供货大疆。
影石全景相机镜头供应商弘景光电证券部人士明确表示，公司与影石有深度战略合作，暂未与大疆建立合作关系，原因正是大疆系其核心客户影石的竞争对手。
渠道端的战火同样激烈。
2025年11月，湖南长沙一家影石授权经销商投入百万元装修的门店招牌被迫拆除，起因是商场管理方与大疆经销商签署的《商铺租赁补充协议》，明确规定不允许影石Insta360开设品牌专卖店。
此后，该排他条款后被当地市场监管部门认定无效。
大疆在2025年下半年的价格战力度之大同样罕见。
Pocket 3自上市以来首次降价，至高直降900元；Action 4运动相机降价1129元；Osmo 360本身定价即比影石X5低900元；刚上市的Pocket4标准版定价2999元，比上一代上市价降低了500元。
市场普遍认为，这番激进的降价策略意在全面阻击影石。
2025年财报显示，影石当期收入同比增长76.85%，增收势头仍在；但归母净利润同比下降3.08%。
外界普遍认为，这场价格战还是给影石带来一定的利润压力。
入口之争大疆空前的反弹力度，一方面或许与刘靖康本人的性格色彩有关。
在传统商战中，对决双方往往信奉”多做少说”，但作为90后的刘靖康极其热衷于在公开平台上表达自我，从朋友圈、微博到内部信，他将双方的纠纷频频推入聚光灯下。
但更深层次的原因在于影像入口的争夺。
凭借主业强劲的造血能力，影石拥有了较过往挑战者更多打持久战的底气。但其困境在于影响力始终被大疆”压一头”。
影石一边要面临智能手机和大疆各类手持影像设备的挤压，另一边还要防范同质化运动相机的竞争。
正因如此，向天空拓展边界成为影石破局的最优解。如果能借助无人机布局打破大众心中“大疆=无人机”的固有品牌认知，成为在消费者购买决策时能与大疆平起平坐的影像品牌，那对影石而言这场战就算是赢。
影石与第三方合作的无人机只是第一步，影石主品牌的无人机亦在同步开发中。
据内部人士向全天候科技确认，后续影石将推出主品牌的无人机。
大疆真正在意的绝非一城一池的份额得失，而是影石的入局将直接威胁其全产品线的市场地位。
《财经》曾援引一名接近大疆的人士称，大疆内部此前倾向于将影石视为“比较良性、平和的对手”，转折点发生在刘靖康宣布推出全景无人机的那一刻。
大疆此后的反应速度证明了这种激烈程度。从Osmo 360全景相机到全面降价，从供应链施压到专利诉讼。
仅用半年时间，大疆完成了一套从产品、价格、渠道到法务的全维度防御反击战。
这场纠纷也由两家公司的地理位置与产业基因所决定。
大疆与影石同样生长于深圳，共享着同一片硬件产业链土壤。在深圳的产业节奏下，技术创新的窗口期被极度压缩，任何一项新功能一旦被验证有效，几个月内就会被成熟的供应链迅速复制。
作为同在影像行业深耕的玩家，大疆与影石之间的对决注定是一场无界之战。
但无论最终胜负如何，正如半个世纪前东京湾的佳能与尼康一样，高强度的本土竞争往往正是将一个产业推向全球领先地位的催化剂。
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